五支队加强执法规范化建设不断提升群众满意度
五支队在“三项建设”过程中，不断健全执法制度，细化执法标准，完善规范执法长效机制，以执法规范化和提升群众满意度为抓手，着力打造执法为民的良好形象，有力促进队伍的执法规范化建设和和谐警民关系建设。
一、领导带头参与一线执勤执法。支队将执法规范化建设作为加强队伍建设的一项重要内容，围绕总队中心工作不断细化考核标准，并建立支队一把手亲自抓，支队分管领导具体抓，中队负责同志靠前抓，一线民警对照工作标准严格落实的分级管理模式。工作中，支队班子成员全部编入巡逻班组，与民警共同执勤执法，处理交通事故现场，支队领导对民警执法情况进行认真督查，把发现的问题解决在执法一线。
二、持续不断地进行教育培训。支队注重发现在工作中涌现的规范执法先进典型，不断总结先进典型的工作经验应用到日常执法行为中，理论联系实际，强化自身的服务意识和执法能力。支队每月组织民警对开具的法律文书进行讲评，针对共性问题认真查找解决方案，将民警的规范执法水平与民警年度考评相挂钩，以此来激励大队民警在执法过程中公平、公正、公开执法，热心耐心服务群众，提高民警的个人素质、业务素质和实战能力。
三、狠抓执勤执法行为。为进一步加强道路交通秩序管理，规范民警执勤执法行为，切实解决道路交通秩序管理工作中存在的执勤执法不规范、执法记录仪使用不当等问题，支队紧密结合一线执法实际情况，要求执勤民警严格贯彻落实《交通警察道路执勤执法工作规范》的具体要求，进一步强化民警着装、仪容、举止、礼节等警容风纪的学习和训练，规范民警的行为举止和法律文书的填写，加强纪律作风修养，严肃执法行为，帮助民警树立良好执法形象。
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