为全面加强队伍管理，支队结合当前几项重点工作，对下阶段队伍管理工作做出部署，通过四项举措努力实现队伍素质提升与和谐警营建设的互动。

    一、加强领导班子建设。支队班子成员和中队领导在管理队伍上充分发挥主观能动性，加强主动管理意识，狠抓工作落实力度。要求领导成员首先在工作中要进一步加强忧患意识和责任意识，在思想上做到“大队为家”。其次，要切实加强自身能力学习，在不断学习中提高自己发现问题、分析问题和处理问题的能力。要强化班子间团结、协调、沟通，更好的发挥领导班子的合力；领导在工作、生活中事事以身作则，要求民警做到的，自己先做到，要求民警不做的，自己坚决不做，以良好的作风带动民警。

    二、提高民警执法能力。勤务民警要学会进一步规范查处违法行为的程序，在严格执法的同时要注意执法艺术，促进警民和谐，特别是在服务区维持秩序的民警，要掌握不同个体、不同事件的处置方法，导致群众情绪激化的话不要说，防止发生治安事件。事故民警要每月组织交通事故案件“个案评比”，针对民警弱项开展有针对性的教育培训工作。领导要多看看民警的执勤过程，多看看民警做的案卷材料，多和民警谈谈心，从中发现问题，加以及时指正，增强培训的实效性。

    三、完善从优待警机制。要想民警所想，把关心民警的着力点放在为民警解决实际困难、办实事上，真正为民警思想减压、工作减负，帮助困难民警，做到政治上关心民警、精神上鼓励民警、工作上爱护民警，生活上体恤民警，营造和谐的工作生活氛围，激发民警的工作热情。

    四、落实队伍管理工作。支队已结合实际制定了具体实施方案，要求各部门狠抓落实，认真完成各项规定动作，不断提升队伍的软、硬件素质，推进队伍建设的全面、协调、可持续发展。