为进一步加强辅警队伍管理，提升辅警人员的综合素质，更好的发挥辅警在交管工作中的作用，促进辅警队伍整体水平有效提升，塑造公安辅警队伍良好形象，市局交警支队高速大队通过“纪律管人、培训育人、关爱感人、考核励人、榜样带人”等五方面措施，全力做好辅警队伍建设。

一、纪律管人，严明警令警纪。大队组织统一辅警进行纪律教育，强化每一名辅警的纪律观念。系统学习了《商丘市公安局加强警务辅助人员管理专项警示教育工作方案》，严格按照省厅《河南省公安机关警务辅助人员管理办法》和市公安局《关于进一步加强全市公安机关警务辅助人员管理的通知》的要求规范警务辅助人员管理。同时按照大队与中队负责人、中队负责人与每一名辅警方式逐级签订责任状，责任状内容包括：公安工作纪律、警示仪使用规定、数字证书使用规定、严禁一机两用规定、文秘档案保密条令、禁酒令、公车管理规定、内务管理等方面。通过纪律教育，大力加强了辅警队伍的队风队纪建设，夯实了思想基础，保证了辅警政治合格，纪律严明。

二、培训育人，提高综合素质。为确保辅警人员更好地履职尽责，更好地发挥辅助管理的作用，大队坚持业务知识学习培训制度化、常态化、长期化，每周组织开展学习培训。每月组织一次以上的政治思想学习，对辅警进行理想信念、思想品德、职业道德、宗旨意识教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，倡导他们爱岗敬业、无私奉献，提高辅警廉洁自律、勤政敬业意识和道德觉悟，增强他们的使命感、责任感。定期组织开展业务学习和实战演练。重点对辅警进行法律知识、业务技能、执勤规范、车辆维护、设备保养、安全防护、警体技能等方面的教育培训。定期组织实战演练，不断提高辅警指挥疏导交通、协查交通违法、处置事故现场、救助救护伤员、维护检修车辆等岗位技能和应对各种突发事件的实战应用能力。

三、关爱感人，强化职业认同感。大队党委班子面对层级不一、人数众多的辅警人员，进一步重视协管队伍建设对高速公路公安交管工作的重要意义,倾听协管代表、管理单位领导代表的意见和建议，并研究解决协管工作、生活中遇到的一些具体困难，分层建立制度，分工落实责任，建立长效机制。针对高速公路辅警人员多数是上有老下有小、经济待遇低，工资收入只能勉强维持最低生活保障等情况，大队党委班子对辅警人员进一步转变思想观念、革新管理方式，根除任何体制外的偏见与歧视，增强对协管工作价值的认同感和身份地位的尊重感。要像关爱民警一样，在思想上引导、在生活上关心、在待遇上协调、在奖励上倾斜，增强管理的人性化、工作的亲和力、职业上安全度、事业上的荣誉感。

四、考核励人，实施奖惩机制。为了使辅警队伍管理走上制度化、规范化，不断完善考勤、通报、评优、奖惩等管理制度。大队建立考勤、通报、评优等管理制度，积极引入竞争激励机制。每月考核等级、考评结果与工资挂钩，调动了辅警们的工作积极性，提高了工作效能。明确监管责任，落实民警带领、捆绑考核制度。按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，强化大队、中队对辅警管理监督责任，严格落实民警带领制度和捆绑考核制度，坚决杜绝辅警单独执勤、单独处理交通违法的情况发生。辅警发生严重违纪、造成恶劣影响的，其主要负责人和带领民警负有连带责任。坚持淘汰制度，对于不能适应当前工作岗位的辅警，大队适时进行调整，对岗位调整后仍不能适应需要的，将给予劝退；对作风散漫、纪律性差且屡教不改、甚至越权执法、徇私枉法的人员，坚决予以清退，保证队伍的精干高效、风清气正。

五、榜样带人，带动整体提升。按照“民警带辅警、老辅警带新辅警”的“一对一”模式设立师带徒制度，选派思想好、作风实、业务精、技能强的民警和辅警担任新入职人员的指导老师，按照“一师一徒”“一师多徒”的方式，采取集中培训、现场指导、就案说法、模拟讲解、案例评析、言传身教等形式，向新辅警传经验、教方法、授技巧、做示范，“手把手”地搞好“传帮带”工作，当好引路人。同时，加强对“传帮带”工作的督促和考核，对“传帮带”任务完成好、“师傅”帮带扎实、“徒弟”进步明显的及时表扬。对工作成绩突出的优秀协管，进行表彰奖励，参照“交警先锋”评选模式，评选“协管先锋”。在重要节日、重大安保等工作总结表彰时，考虑增设协管先进个人，在年度考评中，对于年度表现优秀的协管，提高奖励标准，从而促进了辅警队伍业务水平的整体提升。