十支队在2018年新年初始多措并举，强化队伍思想形势分析和警示教育，激发队伍活动，严肃纪律，规范制度，努力开创队伍管理新局面，促进中心工作全面开展。 

   一是强化队伍思想形势分析，掌握队伍管理主动权。为深入挖掘和找准队伍管理切入点，支队党委深入各大队与全体干部民警逐一谈心谈话，并通过组织召开民主生活会，进一步掌握和了解民警思想动态。深入一线开展明察暗访，主动征询过往驾乘人员意见建议，收集掌握民警执法真实情况。同时，对各类执法和事故处理案件进行回访和分析，加强对不放心岗位、人员的管理和关注。详细对2017年支队全年投诉问题进行了梳理总结，查找问题产生根源。在此基础上，支队2月26日召开了队伍思想形势分析会，听取了大队队伍管理分析报告，结合队伍实际情况，深入从警队精神风貌、重点人员和岗位、面临问题、预防违法违纪措施进行了分析研究，不断增强队伍管理工作的敏锐性，进一步把握队伍管理脉搏和关键点位，坚持问题导向，做到常提醒、常教育和及时扶偏改正。

   二是强化警示教育，树立“红线”意识。为进一步防微杜渐，在全体民警队伍中不断灌输纪律和规矩意识，时刻以汲取违法违纪典型案例教训来警醒民警，支队于2月22日召开了全支队警示教育视频会。会上，以全国各省交警系统正反面典型案例和民警辅警人员违法违纪问题为重点剖析内容，分别从一线执勤民警、事故处理民警、协勤工管理层面进行了针对性的警示教育，让大家深刻认识到违法违纪问题是高压线，触碰不得，出现违法违纪问题，不仅当事干部民警被处分，支队、大队领导干部也会负监管责任。全体干部民警要认清当前警察的职业荣誉和福利在大幅提升的美好前景，每个人都应爱岗敬业，履职尽责，算清账目，珍惜现在的工作和荣誉。

   三是强化制度落实，抓规范、抓整改、抓养成。进一步严肃工作纪律，在抓细、抓小上下功夫，对各项规章制度落实提出要求。领导干部要以上率下，严格落实好领导一线带班和执法记录仪使用规定。事故处理要坚持简易事故快速处置，财损、伤人、亡人事故严格落实集体认定程序和制度。非现场执法必须保证当事人持证到场，音视频设备记录处罚全过程，严格数字证书使用管理，加强对参与此项工作协勤人员的教育和工作管理。加强执勤执法安全防护，提升对阻碍正常执法行为的应对处置能力，扎实组织一线民警对部局制发的《交通警察执勤执法安全防护实训示范教程》和配套的教学片的学习，教育民警提升自我防护意识，特别是在民警检查车辆站位、防护装备佩戴、事故现场防护和预防二次事故上加强培训和规范指导。增强社会敏锐性，提高舆情应对能力，掌握舆情主动权，杜绝不良媒体炒作和夸大宣传。严守各项工作纪律，从日常勤务落实、值班备勤要求、内务管理、禁酒令、办公用房、公务用车、财务账目管理、请销假制度落实等细节下手，坚持小问题也要问责，把“尽职免责、失职追责”形成常态化，不断适应在受监督、约束下的工作生活环境，把纪律和规矩挺在前面，把底线守住，把工作做好，把责任尽到。