今年以来，商丘市局交警支队高速大队积极探索实践,将辅警思想、素质、作风、绩效、奖惩与民警牢牢捆绑在一起，切实推进民辅警捆绑管理规定落地见效，助推大队交通管理工作和队伍建设提档升级。

一、“规范”入手，抓好队伍正规建设，确保辅警队伍管理的科学化和精准化。一是在思想上，打稳从警意念根基。坚持从增强辅警职业使命感和自豪感入手，制度季度学习计划，常态开展理想信念教育、党性宗旨教育、职业道德教育、反腐倡廉教育，不断校正人生航向，端正从警动机，铸牢“立警为公、执法为民”思想根基。二是在谋划上，与民警同步推进。与民警教育同考虑、同安排，贴近实际制定了民（辅）警阶段性思想政治教育、练兵培训计划，明确了服务宗旨、理想信念、形势任务、政策法纪等四项重点教育内容，落实了推进责任、时限和要求。采取集中理论灌输、集体座谈讨论、个别谈心交流、定期思想汇报、典型示范引路、心得体会展评、反面案例警示等形式，不断丰富教育载体，增强教育效果。三是在业务上，规范执勤行为。从规范辅警日常执勤执法用语抓起，要求每一位辅警能够熟练、准确地运用工作规范中的“常用执勤用语”，杜绝执勤忌语，力求文明、规范执勤；严格要求辅警按照规定着装，注意警容警姿，并要求全体辅警要模范遵守交通法律法规，从小节、从细微之处规范辅警行为；加强指挥手势的训练，进一步规范指挥动作，并对上岗动态指挥的辅警提出明确要求，严格按照规范动作进行指挥，同时加强检查指导工作。

二、“培训”着力，提升队伍能力素质，确保辅警能力培养的针对性和实效性。一是突出法规“学”。组织学习道路交通安全法律法规及其实施条例，《道路交通安全违法行为处理程序规定》、《执勤执法工作规范》等相关执法执勤法律法规，加强执法为民教育，实行人性化执法，提高执法水平，培养严明的组织纪律观念、规范的执勤形象。二是立足技能“训”。坚持把辅警培训工作纳入整体培训计划，针对一些辅警在站口、路段辅警管理中表现出来的疏导交通重点不明确、站位不合理、手势不规范、与民警配合不密切等问题，坚持每周确定一个培训专题，利用中午业余时间，围绕专题采取“短、平、快”的形式，扎实开展辅警每周一训工作，切实做到辅警管理中“缺什么、练什么”。三是贴近实战“帮”。采取以新带老、党员与群众、先进与后进相挂钩的方式，在民警与辅警之间开展“一帮一”结对活动，重点加强警用装备的设置、警车安全停放、事故现场指挥疏导、民警间协调配合、现场安全撤离、执勤民警的安全站位等内容耐心讲解，帮助辅警提高事故预防、巡逻处警、秩序管理、应急处突方面实用性技能。

三、“优抚”切入，把脉队伍思想动态，确保辅警队伍的凝聚力和向心力。一是善沟通，促进归属认同。辅警分配前，大队召集辅警进行一次集中谈心教育，谈个人发展、谈环境、谈困难等，并要求使用部门领导对辅警开展一次近距离、面对面的交流，通过明确管理使用体制、零距离沟通谈心、心理疏导、情感互动等措施，进一步强化辅警的职业归属感和认同感。实际工作中，大队注重发掘和培养优秀辅警队员，将在平时工作中能力突出、政治过硬、才艺超群、勤劳能干的辅警队员作为人才资源整合起来，选拔优秀辅警人员，建立辅警后备人才库，并优先选拔至辅助管理岗位。二是树典型，倡导争先创优。深度挖掘工作业绩突出、对公安事业有贡献，冲锋在前、竭诚奉献的辅警典型，营造“学典型、赶先进、争一流、创佳绩”的浓厚氛围，激发辅警队伍的积极性。三是重关爱，打造团队文化。大队从工作上、生活上真正关心辅警人员，组织他们参加集体活动，增强集体观念；对生活较困难的辅警人员家庭，给予他们一定程度的鼓励和帮助；做好辅警维权工作，依法查处侵害辅警人员合法权益的违法犯罪行为；定期对辅警的警用装备进行排摸，对陈旧、损坏的被装和警用装备进行及时更换，为辅警工作提供有力支撑。

四、“监督”养成，精细常态管理，确保辅警管理效能的最大值和最大化。一是建立绩效考核体系。制定了《交通协管员日常管理考评奖惩规定》等规章机制，建立交通协管员权利清单、责任清单和负面清单，形成了覆盖勤务、处罚、事故岗位辅警的绩效考核体系。对考核排名靠后、效率不佳的交通协管员，逗硬下岗整训和轮岗轮训，通过奖优罚差充分激发交通协管员自主提升业务能力。二是创新捆绑考核机制。一改过去民警、辅警独立考核的单一化考核机制，将两者的工作表现和绩效实行捆绑考核，辅警工作出问题，民警承担连带责任，荣辱与共。把辅警的工作作风和形象塑造纳入队伍管理的重要内容，在落实制度、监督执纪上不打折扣、不降标准，紧盯上下班纪律、办公秩序、着装仪容、言行举止、装备携带、窗口服务、办事效率等方面，要求责任民警与辅警相互监督、相互提醒、相互帮助、共同担责，强化民警和辅警的条令意识和纪律意识，锤炼作风养成，培育严明纪律。三是狠抓日常养成。利用工作讲评会、队伍管理分析会，按照“人、车、枪、酒、赌、娱”等要素以及公安数字证书管理、安全保密、廉洁办案等防范重点，梳理排查捆绑警组中存在的苗头性、倾向性问题，有针对性地提出工作建议和改进措施，切实做到抓小抓早抓重点，防微杜渐零违纪。严格辅警着装、内务卫生、值班备勤等日常细节管理，针对辅警在站口、路段、处罚等不同工作区域、协助管理的不同对象和工作行为，从言语、疏导、手势、站位、规范辅警日常行为，既确保按规定履职，又全面提升辅警队伍形象。