为深入贯彻公安部、省公安厅关于交警大队领导干部素质提升行动的安排部署，商丘市局交警支队高速大队通过强化“五个三”措施，高站位谋划，高标准要求，强力推进组织开展领导干部素质提升行动。

一、“三个到位”全面动员部署。一是认识到位。大队召开了大队中层以上领导动员大会，进行全面动员部署。增强了领导思想认识，为领导干部素质提升行动顺利开展打下了良好基础。二是领导到位。结合工作实际，成立了大队长汪华山为组长的领导干部素质提升行动领导小组，周密组织，加强领导。三是保障到位。大队制定了集体学习、考勤等各项规章制度，确保活动扎实有效开展。

二、“三条保证”确保有序推进。一是保证领导带头学、组织学。二是保证学习时间。根据交警工作性质，挤出时间加强学习。坚持每天中午自学、写心得体会；每周二、周五为集中学习时间。保证每天自学时间不少于1小时，集中学习时间每天不低于2小时。三是保证学习效果。每次集体学习，都由大队领导领学，认真学习党章常规、习近平同志系列讲话，公安部、省公安厅领导讲话，各类业务知识等并认真记笔记，写好心得体会。

三、“三种方式”推进教育培训。一是加强网上培训。依托交警网校素质提升行动专栏资源，适时补充精品课程，围绕政治素质、业务素养、管理能力和作风建设四个方面开展网上学习、答疑互动、网上考试。二是加强网下培训。大队抽调业务骨干组织举办“素质提升行动”专题培训班，对副中队长以上领导干部进行全员轮训。培训期间，邀请专家学者，就管理学、社会学、传播学等学科与队伍建设等密切相关的专题讲座；组织总队、市局教官系统讲解《道路交通安全法》《道路交通事故处理程序规定》《机动车登记规定》等法律法规以及交管大数据应用、事故现场勘查、舆情应对、应急处突等专业培训。三是优秀教官宣讲培训。安排系统内业务能手或优秀教官开展公安交通管理综合应用平台、公安交通集成指挥平台、交通管理业务统计监管系统应用培训。依据培训成绩、结合工作成效组织宣讲、现场指导，传授思路理念和工作方法，促进共同进步、整体提升。

四、“三项目标”加强考核推动。一是“筑基工程”考核。大队参考省厅、市局考核标准，细化学习方案，量化目标任务，明确了阶段性重点和路线图、时间表和量化考核指标，实现“五好”目标（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）。二是专业素养考核。分批次组织开展基本法律知识考试，组织开展技能大比武，内容包括交通手势指挥、交通事故处理、交通违法处理和警务实战技能等，实现“四个达标”，即基本法律知识达标、业务能力达标、科技应用达标、警务实战能力达标。三是组织管理能力考核。按照组织管理能力提升计划要求，增强“六个能力”，即对外协调能力、群众工作能力、风险防范能力、舆情引导能力、团结协作能力、应急处置能力。

五、“三相结合”确保效果良好。一是把提升教育与完善队伍管理机制结合起来。认真将队伍管理、执法和服务中与党章党规、系列讲话、提升行动相背的问题列出清单，建立台帐。二是把学习教育与重点业务结合起来。抓住人民群众关心和反映较大的事故处理、道路执法等，排查薄弱环节、突出问题和倾向苗头，抓早抓小，防微杜渐。三是把学习教育与预防道路交通事故工作结合起来。做到学习、工作“两不误、两促进”。一手抓队伍素质教育，积极组织全体人员严格落实各项学习教育措施；一手抓交通管理各项业务工作，努力做好交通事故处理、车辆与驾驶人管理、执法规范化建设等重点业务工作。