为深入贯彻公安部、省公安厅关于交警大队领导干部素质提升行动的安排部署，商丘市局交警支队高速大队高站位谋划，高标准要求，强力推进领导干部素质提升行动深入开展。

一、提高政治站位，周密组织部署提升行动。组织开展领导干部素质提升行动是进入新时代加强交警队伍建设和公安交管工作的重要举措，是一项着眼当前、利在长远的基础性工作。大队党委第一时间召开会议，及时将部局提升行动的有关精神向市局、支队分管领导进行了汇报，切实加强对素质提升行动的组织推动。一是思想认识到位。大队召开了大队中层以上领导动员大会，进行全面动员部署。增强了领导思想认识，为领导干部素质提升行动顺利开展打下了良好基础。二是组织领导到位。结合工作实际，成立了大队长汪华山为组长的领导干部素质提升行动领导小组，周密组织，加强领导。三是规章制度到位。大队制定了集体学习、考勤等各项规章制度，确保活动扎实有效开展。

二、明确目标计划，落实规定动作开展提升行动。大队结合实际，将行动目标任务细分为“四个计划”，即政治素质提升计划、专业素养提升计划、组织管理能力提升计划和工作执行力提升计划，实现“四个达标”，增强“六个能力”，即基本法律知识达标、业务能力达标、科技应用达标、警务实战能力达标和对外协调能力、群众工作能力、风险防范能力、舆情引导能力、团结协作能力、应急处置能力采取有力举措将素质提升行动抓好抓实。一是以开展学习习近平新时代中国特色社会主义政法思想、习近平总书记在河南视察重要讲话、新中国成立70周年重要讲话等“大学习、大研讨、大培训”为重点，在提升大、中队领导干部政治素质和党性觉悟上下功夫。8月9日至13日，大队党委书记汪华山、副书记焦军民深入事故中队、十三个勤务中队，就发挥党建工作引领作用，强化领导干部的“四个意识”进行了专题调研推动。结合“不忘初心牢记使命”主题教育活动，大队还研究制定了全队领导干部专题学习培训工作方案。二是以开展不同岗位针对性培训练兵为重点，在提升大、中队领导干部专业素养和履职能力上下功夫。目前，大队已经组织开展了“查处车辆超员违法行为专题培训”、“执法记录仪使用和管理专题培训”、“查缉布控实战演练”、“雨雪雾恶劣天气交通组织与管理实战演练”等一系列培训和练兵活动。三是以落实“一岗双责”发挥领导干部抓业务管队伍作用为重点，在提升领导干部工作作风和组织协调能力上下功夫。大队积极邀请专家学者和基层交警大队优秀领导干部通过大讲堂等各种形式，以案例讲评和理论解读为主要内容，为全体民警辅警开展授课指导，力争通过一系列专题培训，尽快补足全体民警、辅警在工作作风和组织协调能力上的能力短板。

三、灵活载体形式，强化培训考核推进提升行动。大队结合党建工作、“不忘初心牢记使命”主题教育，开展提升行动情况考核。一是加强培训考核。依托交警网校素质提升行动专栏资源，适时补充精品课程，围绕政治素质、业务素养、管理能力和作风建设四个方面开展网上学习、答疑互动、网上考试。大队抽调业务骨干组织举办“素质提升行动”专题培训班，组织总队、市局教官系统讲解《道路交通安全法》《道路交通事故处理程序规定》《机动车登记规定》等法律法规以及交管大数据应用、事故现场勘查、舆情应对、应急处突等专业培训，对副中队长以上领导干部进行全员轮训。二是加强素质考核。分批次组织开展基本法律知识考试，组织开展技能大比武，内容包括交通手势指挥、交通事故处理、交通违法处理和警务实战技能等。三是加强督导考核。大队制定推进“时间表”，将工作责任具体到项目、量化到个人，认真确定培训内容，确保有计划、有步骤地扎实推进采取大队督、自己查相结合，对行动开展不明显，工作推进不到位的单位，进行督促整改，采取有针对性措施补齐短板。对考核结果不理想的民警实施点对点、一对一结对帮扶，全面推进全警能力素质大提升。

四、创新警务机制，彰显特色成效深化提升行动。大队结合国务院高速公路省界站撤销政策，调整勤务模式，充分发挥改革“发动机”、“打七寸”、“夯墩基”作用，努力通过全方位改革，发掘潜力、激发活力，最大限度地释放战斗力。一是推动勤务改革。把勤务改革作为牵动队伍能力素质的“牛鼻子”工程，探索建立以路段管理责任为主体，以区域治理、系列整治为两翼，以假日勤务、安保勤务、科技勤务为补充的复合型勤务模式，切实增强民警实战能力，助推交通管理工作由粗放化向精细化、低质态向高质态、汗水型向智慧型转变。在高速公路管理方面，实施以“精细、精准、精深”和“情信导管、源头监管、网上巡管、路面控管、微信施管、科技助管、全线联管”为内容的“三精七管”勤务模式，以科学的勤务模式，增强大队干部的领导力和承载力，提升民警的执行力和创造力，开创交通管理生动局面。二是优化工作机制。坚持抓队伍促工作，开展“述考评”，每月对民警进行考核考试和等次评定，开展“训教赛”，建立培训、教育、竞赛三者结合的工作机制，开展“文体创”，加强警营文化建设，组织文体活动，有效激发队伍活力，促进工作良性循环。坚持抓工作带队伍，实行指标管理，组织执法竞赛，构建竞赛—讲评—考核—问责相连贯、相协调、相促进的工作机制，有效检验队伍战斗力，激发队伍潜能。三是创新方法手段。充分发挥方法手段创新对能力素质提升的支撑作用，注重教育方式创新，利用“强国平台”，组织民警跟班随岗轮训，活化教育形式、注重学习实效，切实推动“商丘高速精神”内化于心、外化于形。大队改变了以往开会议、发通知、要结果的工作模式，与推进“践行新使命、忠诚保大庆”实践活动、“除隐患，防事故，保大庆”安全整治攻坚战行动、70周年大庆安保、冬季交通安全集中整治行动等紧密结合起来，排查清除各类安全隐患，严格整治“两客一危一货”等重点车辆的严重交通违法行为，净化通行环境，维护交通秩序，守护群众出行安全。截止至12月15日，辖区高速大队发生一般交通事故数、死亡人数、受伤人数、财产损失数，与去年同比实现了四项指数分别下降了56%、71.3%、62%、31%，未发生一起死亡3人以上的交通事故，未发生一次长距离道路堵塞现象，未发生一例涉警社会舆论事件，在全省高速公路绩效考评中始终位居全省属地序列前列。